近日，河南科隆新能源2021年質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)在本部科技樓三樓會(huì)議室順利召開，公司以“夯實(shí)基礎(chǔ)，一線為本，防范風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)拉開序幕，公司高管層各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門/分廠負(fù)責(zé)人、工藝巡檢及帶班長等50余人參加會(huì)議。

品質(zhì)管理部副部長高遠(yuǎn)芳對(duì)公司2021年1-8月份內(nèi)外部突出質(zhì)量問題進(jìn)行反饋、總結(jié)，時(shí)刻提醒我們要常思“前車之鑒”，做好“后備之師”，明確了質(zhì)量月改進(jìn)目標(biāo)與方向。

帶班長代表表示：質(zhì)量是責(zé)任也是態(tài)度，質(zhì)量提升要人人參與，共同努力。同時(shí)圍繞崗位職責(zé)，從通過典型案例反饋確保培訓(xùn)效果、強(qiáng)化班組成員及時(shí)反饋，及時(shí)糾錯(cuò)意識(shí)，減少浪費(fèi)、做好現(xiàn)場管理、落實(shí)5S要求等方面進(jìn)行交流匯報(bào)。

工藝巡檢代表提出“打鐵還需自身硬”，強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢的前提是扎實(shí)的基本功，要不斷學(xué)習(xí)，提升“本領(lǐng)”。工作開展堅(jiān)持“第一次就把事情做對(duì)”，減少返工浪費(fèi)，對(duì)于質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)，為下道工序質(zhì)量提供保證，進(jìn)而確保成品質(zhì)量一次合格。

各分廠負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量月期間，如何圍繞用戶反饋問題、內(nèi)外部突出質(zhì)量問題進(jìn)行整頓、改進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)，有決心、有信心徹底解決內(nèi)外部突出質(zhì)量問題，確保用戶滿意。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理尹正中從明確質(zhì)量責(zé)任主體，落實(shí)主體責(zé)任、聚焦客戶，提升顧客滿意度、規(guī)范變更管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控、持續(xù)做好“四個(gè)一致”，把好工藝源頭關(guān)、強(qiáng)化異物管理，提升精益生產(chǎn)水平、以結(jié)果為導(dǎo)向，高效開展工作等六個(gè)方面提出了具體工作要求，要求全體干部、職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加快應(yīng)對(duì)問題的反應(yīng)速度，始終堅(jiān)持“顧客滿意是科隆人的唯一追求”市場理念，以質(zhì)量月為契機(jī)，徹底解決客戶高關(guān)注度問題，提升公司置信度。

參會(huì)人員在質(zhì)量月主題條幅上簽字承諾，勢(shì)必將質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)要求落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。