自春節(jié)以來，新型冠狀病毒肺炎疫情牽動著億萬中國人的心。病毒的肆虐曾讓我們恐懼和驚慌；而勇者的逆行給了我們堅定的信心和力量。

這是一場沒有旁觀者的全民行動，是一場齊心協(xié)力的人民戰(zhàn)爭。這場“戰(zhàn)疫”中，科遠也以“四重奏”行動彰顯責(zé)任，全力以赴為疫情防控工作提供支持與保障。

疫情警報拉響，科遠智慧領(lǐng)導(dǎo)層第一時間凝聚共識，向全體科遠人發(fā)出倡議，呼吁大家堅定信心，相信組織，相信政府，做好疫情自我防護的同時，不信謠不傳謠，做正能量的傳遞者。在疫情來臨時，有目標有準備的人都不會慌亂。

在正能量的指引下，科遠人積極樂觀，互相關(guān)懷，員工群儼然成了第一手疫情防控資訊群，這都來源于每天同事們自發(fā)分享在員工群里的貼心提示。疫情面前，困難面前，組織永遠是大家堅實的后盾，科遠永遠是每一位員工的避風(fēng)港灣。

疫情焦灼，各類防疫物資緊缺。科遠黨工委聯(lián)合向全體員工發(fā)出倡議，充分發(fā)揮“一方有難，八方支援”的仁愛之心，向抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作捐款。科遠智慧捐款80萬元，科遠員工積極響應(yīng)，共募捐善款202373元，分別通過東大基金會定向捐贈武漢大學(xué)中南醫(yī)院，通過黃岡市慈善總會定向捐贈給黃岡市中心醫(yī)院。此前科遠智慧相關(guān)個人和項目公司還通過其他渠道捐款35758元。

疫情蔓延，科遠積極響應(yīng)政府號召，第一時間發(fā)布延期返崗?fù)ㄖ瑫r為了更好的滿足客戶需求，2月3日，科遠全面啟動線上辦公模式，開通線上視頻會議、線上培訓(xùn)，遠程開發(fā)等通道，切實保證全體科遠人實現(xiàn)居家辦公，工作不松，學(xué)習(xí)充電，提升自我。疫情一旦結(jié)束，就可以用更好的狀態(tài)去服務(wù)客戶。

同時，即使身處疫情，但為了客戶需要，科遠仍有一些人堅守在項目現(xiàn)場。他們中有江蘇南京項目部的徐龍乾，由于客戶只有春節(jié)期間能停機改造，疫情警報拉響之際，他還是毅然奔赴現(xiàn)場。面對時間緊任務(wù)重，加上疫情限制，增援無法及時趕到，他在做好防護的同時加班加點，頂著繁重的任務(wù)壓力圓滿的完成了現(xiàn)場任務(wù)。安徽項目部桑德寶， 客戶需要二話不說，在疫情關(guān)鍵期趕往現(xiàn)場調(diào)試解決客戶滲濾液處理壓力大問題。東南項目部朱友紅，在春節(jié)期間客戶機組全停時間實施緊急DCS維護需求。江蘇南京項目部畢韻進，在總包、調(diào)試所無法到達現(xiàn)場的情況下，為幫業(yè)主解決現(xiàn)場問題，平穩(wěn)度過疫情管控特殊時期，毅然奔赴現(xiàn)場……

致敬這些堅守奮戰(zhàn)的科遠人！疫情可以暫停車水馬龍，卻停不下奮斗努力的人，停不下科遠竭誠為用戶服務(wù)的腳步。

面對疫情加快蔓延的嚴重形勢，科遠智慧火速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司黨委書記/董事長劉國耀親自擔(dān)任組長，主抓各項疫情防疫工作。疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員包含集團公司高管、工會主席及各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人以及公司人資部及綜合管理部的相關(guān)管理人員等。在劉董的領(lǐng)導(dǎo)下，科遠啟動全方位應(yīng)急機制，確保防疫防護工作完善到位，保障廣大員工安全健康。

通過線上會議決議，公司全面實行整體線上“健康日報告”、“員工行程調(diào)研”、“員工物資調(diào)研”，做好人員情況摸排的同時，制定相關(guān)管理制度，防疫防控實施方案等有效的指導(dǎo)內(nèi)容。科遠智慧，上下同心，全面動員，全面部署，加強聯(lián)防聯(lián)控，積極采取切實有效措施，確保防控工作有力有序、科學(xué)周密地推進，全面防護、杜絕死角。

面對疫情，
科遠智慧全面部署，精準施策，層層聯(lián)動。

奏響戰(zhàn)疫“四重奏”
全力以赴，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！