而成立于1984年的德力西集團，自2002年進入中國企業500強排行榜以來，已經連續20年保持入選。20年來，德力西集團在董事局主席胡成中的帶領下，艱苦創業、勇于創新，緊跟國家發展戰略，不斷提升高端制造水平，正在向世界級企業發起沖擊。

堅守主業、適度多元，不斷為中國制造業添磚加瓦

胡成中曾經說過：“德力西從低壓電器起家，低壓電器是我們的根”。37年來，德力西始終圍繞低壓電器這個主業在做文章。如何做好這篇大文章，一直是胡成中為代表的德力西人苦苦追尋的目標。進入21世紀以來，以數字化、智能化為代表的第四次工業革命在全球掀起熱潮，德力西洞察先機，搶先占領高端智能制造的制高點，大力推進智能化升級，助推高質量發展。

2015年以來，集團大規模引進和開發低壓電器自動化流水線，在全國布局智能工廠，大大提高了生產效率。目前，德力西所擁有的自動化生產設備已超過3000臺，數控裝備占比高達45%，目前最先進的蕪湖制造基地工業機器人密度達到每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產線自動化率約達到90%。隨著智能化水平的不斷提高，德力西正在向“燈塔工廠”邁進，從而引領中國低壓電器行業創新發展。

在堅守主業的同時，德力西遵循國家產業發展導向，近年來，積極向軍工產業、新能源制造、環保等新興產業拓展業務，與電氣主業形成了協同互補的優勢。

2018年，集團旗下上市公司廣東甘化宣布產業轉型，先后收購沈陽含能和四川升華電源，正式轉型預制破片、模塊電源等高端制造領域。2019年，“廣東甘化”正式改名為“甘化科工”，以凸顯公司未來的戰略發展方向。隨后，公司又參股蘇州鍇威特半導體股份有限公司，進軍芯片產業。而德力西旗下另一上市公司德新交運也在謀求轉型發展，去年，公司收購致宏精密，切入智能制造產業。

胡成中說，作為改革開放初期崛起的本土企業代表之一，德力西37年來的堅守與創變，目的就是抱持一顆產業報國的初心，不斷為“中國智造”添磚加瓦。

質量立企、創新驅動，不斷鞏固行業市場領軍地位

1984年，在外跑供銷的胡成中回鄉創業，與親戚、朋友合伙辦廠，取名“求精開關廠”，顧名思義，就是生產出來的產品要在質量上精益求益。胡成中認為，當時低壓電器產品的市場前景很好，只要質量好，不愁沒銷路。在他的堅持和努力下，德力西經受住了國家七部門組織開展整治低壓電器假冒偽劣市場專項行動，并舉債建立了當時國內同行民企中第一個符合國家標準的檢測實驗室，取得了民營企業第一張由機械工業部頒發的熱繼電器生產許可證。

多年來，德力西始終堅持走質量興企之路，以一流的設備和設施裝備第一線，實現關鍵零部件制造專機化、零部件質量檢測數顯化、產成品裝配自動化、產成品檢測電腦化；以專業的質量管理團隊，先進的檢測設備，嚴格的過程控制，全面提升質量管理水平。

質量提升關鍵在創新。德力西堅持創新驅動引領中國智造的理念，始終將自主研發擺在首位。集團建立了“德力西科技創新基金”，制定《研發經費核算辦法》，每年拿出產品銷售收入的3-5%用于科研，公司70%以上產品擁有自主知識產權，

同時，集團還擁有全國同行業生產企業首家國家企業技術中心和博士后科研工作站。并且與西安交通大學、浙江大學等高校和科研院所合作，開展低壓電器行業前沿技術研究，開發出更多具備遙控、遙測、遙信、遙調功能的產品,主導和參與制定了國家標準八十多項。有效專利總數達1000多項，獲得3項國家科技進步獎。

當前，德力西加速研發低壓電器向智能化、模塊化、小型化和高性能方向轉變。去年，德力西電氣推出的登峰系列新產品，完美展現了德力西智能化、數字化創先發展取得了巨大進步。

以質為本，德力西深入貫徹創新驅動發展戰略，深入推動產業向高端化邁進，不斷引領行業新發展。

德報人類、勇擔責任，不斷助力共同富裕

胡成中曾在其所著的《財富與責任》一書中寫到：“創造財富是一種社會責任，正確使用財富更是一種社會責任”。德力西把“德報人類，力創未來”作為企業使命，其宗旨就是要真誠的回報社會， 積極履行社會責任，這不僅是德力西發展的內在基因，更是德力西不斷助力共同富裕的外部動力。

正如習近平總書記所說：“社會是企業家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業家，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業家。”

作為建設社會主義現代化重要力量的民營企業必須把推動共同富裕作為積極履行社會責任的戰略方向，貫徹企業發展始終。這不僅是民營企業作為市場主體創造物質財富和精神財富的應盡義務，而且是民營企業贏得員工、股東和社會尊重，提高市場競爭力、實現持續健康發展的現實需要。

多年來，德力西堅持以人為本，關愛員工。本著“取之于民、用之于民”的原則，2000年9月，集團成立了“德力西職工互助互濟基金會”。至今，已累計救助困難員工1000余人，發放慰問金500多萬元。集團職工互助互濟基金會為困難職工提供幫助，解決難題，使員工真實地感受到德力西大家庭的溫暖。

2005年9月，集團建立了“準媽媽工作專線”。在這條流水線上工作的“準媽媽”們不要求統一穿工作服，可以穿孕婦裝，日產量可根據身體狀況自主選擇，不安排加班，不安排干重活。如果遇到身體不適，可以向領導請假或提前下班，甚至工作中出現失誤時，也可以不扣分不處罰，目的就是為減輕女職工在生理特殊時期的不適，保護其身心健康。設立十多年來，德力西“準媽媽專線”關懷更貼心、服務更到位。對此，中央電視臺、《中國婦女報》、《浙江日報》、《溫州日報》、新浪網、中國經濟網等媒體都進行了大幅報道，在全國引起強烈反響，被媒體稱贊“閃爍著人性之光”。

為解決外來員工子女暑期看護問題，解決好員工的后顧之憂，2006年7月，德力西專門設立了“小候鳥”暑期班，聘請專業老師授課，為孩子們免費提供午餐、點心及文具用品等。“小候鳥”暑期班已開辦十多年，參加學習的“小候鳥”已超過5000人次，總投入超過1000萬元。

在為社會創造巨大經濟效益的同時，積極履行企業公民社會責任，集團積極參與扶貧濟困，支持希望工程、慈善事業，其中在成立樂清四民營企業扶貧濟困總會時，一次性就捐款2500萬元。為了救助艾滋孤兒，德力西參加發起成立中華紅絲帶基金會，認捐基金1000萬元。公司參與國有企業改革和西部大開發，解決國有企業職工就業問題；積極投身光彩事業，南充市嘉陵區脫貧摘帽為社會創造更多的就業崗位。

迄今，德力西已援建希望小學20多所，為扶貧攻堅、教育、環保等公益慈善事業累計捐贈2億多元，榮獲中華慈善突出貢獻獎、“全國文明單位”等諸多殊榮。

創新圖強、實業報國，不斷開創德力西未來新發展

十屆十一屆全國政協副主席、全國工商聯名譽主席黃孟復近日在為胡成中新書所作的序言中，對德力西的“常青密碼”作了解讀。

他認為，胡成中與德力西的成功，得益于改革開放的歷史機遇，還與其本人的四點特質密不可分。

一是心無旁騖的超強定力。胡成中創業伊始就選定的電氣產業，是國民經濟的“神經中樞”，觸角延伸各行各業，只要有電的地方就有電氣的商機。隨著我國“碳中和”約束的強化，電力在能源終端消費中的比重還要大幅度提高，電氣產業又將迎來新一輪大發展的機遇。這既是德力西之幸，也是胡成中眼光之遠。更難能可貴的是，他從16歲到60歲，毫不動搖地把主要精力放在做強電氣主業上，這份久久為功的專注和耐力，正是中國制造業最可貴的精神元素。

二是實業報國的深摯情懷。“多元化”本身并無對錯，但近年來一些民營企業貪大求全、無序擴張、脫實向虛，慕虛名而處實禍，付出了慘痛的代價。德力西在聚焦電氣主業的同時，善于從國家戰略導向中捕捉新機遇，始終把黨和國家倡導的事情與自己的擅長作為結合點，適時、適度向軍工、半導體、新能源精密制造等領域延伸，既為國家安全、產業鏈安全作出實實在在的貢獻，又為自己找到了長遠可持續發展的“壓艙石”。這是中國民營企業尤其值得借鑒的經驗。

三是創新圖強的經營哲學。在中國電氣行業當中，德力西是首家三次榮獲國家科技進步獎的民營企業，這是胡成中重創新、敢超越的治企之道的成果體現。他在創業之初就立下了趕超西方的宏愿，又善于量體裁衣，使企業的管理、研發、市場等各項工作既適應企業實際和所處的發展階段，又順應外部時代要求，勇立行業潮頭。當今中國的電氣市場，國產品牌能夠與世界巨頭平分秋色，胡成中等本土企業家功不可沒。

四是以德為先的個人品質。重諾守信、讓利于人，是胡成中早年泛舟商海的致勝之由，這并非某種階段性策略，而是家族傳承、深蘊內心的個人優秀品質的自然流露。這種以德為先的處世之道，讓他在取得成就后依然保持著謙遜低調的作風，對客戶和合作伙伴報以尊重，對員工報以寬厚和關愛；也讓他在親清型政商關系中找得準定位、守得住底線，真正做到了“遵紀守法辦企業，光明正大搞經營”。

黃孟復主席指出，浙江是中國民營經濟的重要發祥地，浙商、浙企是觀察中國民營經濟發展的重要窗口。在我國民營企業存續周期普遍較短的情況下，以德力西為代表的這一批與改革開放同步發展，穿越三四十年市場競爭的風雨和國內外周期性波動，至今仍保持著穩健勢頭、旺盛活力的企業，無疑具有重要的研究意義和參考價值。