每一家企業(yè)都會(huì)遇到發(fā)展上的瓶頸，如果無(wú)法突破的話，企業(yè)很難獲得長(zhǎng)青。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，這就迫切需要加強(qiáng)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。人員培訓(xùn)是使企業(yè)快速成長(zhǎng)的有效方式，也是幫助企業(yè)對(duì)癥下藥的一種途徑。

人才作為企業(yè)的第一資源，是比物質(zhì)投資更重要的人力資本投資。為進(jìn)一步提升精創(chuàng)適應(yīng)外部形勢(shì)變化，提高管理人員和業(yè)務(wù)專員的綜合素質(zhì)、工作能力，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，長(zhǎng)期以來(lái)，精創(chuàng)電氣持續(xù)堅(jiān)持組織事業(yè)部管理層及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)骨干陸續(xù)參加高效管理專題培訓(xùn)。

截至8月中旬，精創(chuàng)組織了多場(chǎng)大型培訓(xùn)課程，包括“如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)”中高層管理人員培訓(xùn)、浙江大學(xué)管理學(xué)院主辦的“2021年企業(yè)工商管理高級(jí)研修班”（下稱為浙大EMBA班），以及正和島戰(zhàn)略定位落地輔導(dǎo)營(yíng)等等。

培訓(xùn)以理論講授和案例結(jié)合的方式，讓精創(chuàng)學(xué)員對(duì)高效管理有了深層的認(rèn)識(shí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，學(xué)員厘清了適合企業(yè)自身發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)管理方法，并分享了自己的心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，今后能將學(xué)習(xí)到的新理念應(yīng)用到平時(shí)工作中去，且在不斷努力中實(shí)現(xiàn)與精創(chuàng)的共生共長(zhǎng)。

同時(shí)，管理培訓(xùn)均使精創(chuàng)學(xué)員具備了更廣闊的視野和格局，帶來(lái)的直接收益回報(bào)率和附加收益不可估量。通過(guò)培訓(xùn)，精創(chuàng)高層管理人員學(xué)到了諸多提升研發(fā)、營(yíng)銷方面的思路和辦法，從全局角度考慮精創(chuàng)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)精創(chuàng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為精創(chuàng)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

在大浪淘沙、不進(jìn)則退的當(dāng)下，學(xué)習(xí)，一直是精創(chuàng)的永恒主題。近些年來(lái)，公司上下在人才隊(duì)伍建設(shè)方面投入了巨大的時(shí)間、精力和資金。從優(yōu)秀人才的招兵買馬，到專業(yè)人才的搭建培養(yǎng)，精創(chuàng)的精英管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人才的比例始終位居行業(yè)前列。進(jìn)入十四五后，公司積極推進(jìn)人才能力提升和人才項(xiàng)目建設(shè)，助力公司科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在“聚天下英才而用之”的理念指引下，精創(chuàng)一直堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培育，專業(yè)人才專門培養(yǎng)”，努力為打造冷鏈物聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者積蓄人才力量。精創(chuàng)通過(guò)內(nèi)培外引雙驅(qū)動(dòng)，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化，讓人才活力得到競(jìng)相迸發(fā)和釋放，從而不斷激發(fā)創(chuàng)新主體潛力，實(shí)現(xiàn)精創(chuàng)向全球領(lǐng)導(dǎo)者定位的轉(zhuǎn)變。

接下來(lái)，精創(chuàng)還將舉行以“跨境電商培訓(xùn)”“高效溝通技巧”“定位落地診斷——定位典范企業(yè)倍輕松研學(xué)”“研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板”“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC”“浙大EMBA班（9月）”為主題的專題培訓(xùn)。