作為“十四五”的開局之年，2021年的重要性不言而喻。在年初的兩會政府工作報告中，“數(shù)字化”被大篇幅、重筆墨地提及：從數(shù)字經濟到數(shù)字社會，再到數(shù)字化的治理。數(shù)字化被有著舉足輕重的地位。作為能源管理和自動化領域數(shù)字化轉型的引領者、實踐者，施耐德電氣幫助數(shù)以萬計的全球企業(yè)進行了數(shù)字化轉型。對于此次數(shù)字化成功“出圈兒”，施耐德電氣副總裁、服務業(yè)務中國區(qū)負責人陳蔚蔚表示以前只是某些領域、行業(yè)的企業(yè)在進行數(shù)字化，但在政府的倡導下，全面的數(shù)字化時代即將到來：“這種趨勢和規(guī)模是過去無法比擬和想象的，數(shù)字化已經從根本上成為了 ‘大勢’。”

     對比幾年前與當下企業(yè)進行數(shù)字化轉型的狀態(tài)，陳蔚蔚認為原來很多企業(yè)處于觀望狀態(tài)，想看看“吃螃蟹”的企業(yè)轉型效果如何？投入是不是有回報？但現(xiàn)在更多企業(yè)開始迫切地想加入到轉型的大潮中，不再想“要不要”，而是想“如何做”。
       當前進行數(shù)字化轉型的企業(yè)中，相當一部分是傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)通過數(shù)字化手段能夠提升效率、減少設備損耗和更多產能，得到“真金白銀”的收益；另外一種則是如數(shù)據(jù)中心、芯片、新能源等高科技企業(yè)。這些企業(yè)得益于更多新技術的應用，更傾向于通過數(shù)字化轉型成為數(shù)字化、智能化，甚至是全綠色的低碳企業(yè)、工廠和園區(qū)。”不同類型的企業(yè)對數(shù)字化轉型的訴求不同，但在進行數(shù)字化過程中，所有企業(yè)都面臨類似的問題。”陳蔚蔚認為，數(shù)字化不是簡單的“拿來主義”，需要既懂行業(yè)又懂數(shù)字化的專業(yè)機構介入。
       雖然企業(yè)在數(shù)字化轉型時需要創(chuàng)新技術支持，但前提是能保障現(xiàn)有基礎設施安全運行。這是所有轉型企業(yè)都要面對的難題。“如何將新技術跟現(xiàn)有使用場景完美結合，是施耐德電氣需要站在客戶角度去解決的問題。” 陳蔚蔚表示，如果這些問題不能及時得到解決，企業(yè)數(shù)字化轉型會很容易碰到瓶頸，甚至導致企業(yè)運營的產生倒退。
      尤其在數(shù)字化、信息化快速發(fā)展的當下，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內部各部門間，往往存在“信息孤島”。以專業(yè)的服務破解“信息孤島”，不僅需要了解行業(yè)，而且也要有數(shù)字技術的背景，如此才能幫助企業(yè)做出有利于長遠發(fā)展的決定。對此，施耐德電氣依據(jù)豐富的數(shù)字化轉型經驗，能夠幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型時先確立全景圖，全方位的去看企業(yè)存在的問題，而非頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；在面對企業(yè)內部的“數(shù)據(jù)孤島”時，施耐德電氣也會憑借成套的轉型規(guī)劃、第三方觀察，幫助企業(yè)做出中立的、客觀的判斷。
      另外，從眾多數(shù)字化轉型案例中，陳蔚蔚認為數(shù)字化轉型并非一朝一夕能夠實現(xiàn)。而持續(xù)的“深耕”則對企業(yè)領導人提出了較高的要求：“數(shù)字化轉型對企業(yè)領導人的思想領導力挑戰(zhàn)巨大。要從未來的角度思考，而不是基于現(xiàn)狀，才能建立可持續(xù)的變革模式，使整體規(guī)劃具備不停迭代、進步的思路。”
數(shù)字化創(chuàng)新實踐，轉型收益“在路上”
        數(shù)字化轉型的長期性在服務上的體現(xiàn)，則是施耐德電氣對客戶業(yè)務的深入發(fā)掘。據(jù)陳蔚蔚介紹，在為虹橋高鐵站的數(shù)字化改造中。施耐德電氣首先為虹橋高鐵站做了全面的系統(tǒng)性的技術評估，提出一些關于改造成智能車站的全方位的建議，同時也為其能源體系平臺提供了一系列的高效監(jiān)測手段。“高鐵、鐵路的維護基本集中在夜間兩點到四點左右的停電時間，這段時間里是人力密集型服務，需要安排好整修的項目；在非人力密集的其余20多個小時里，如何在列車高度運行的情況下及時發(fā)現(xiàn)電氣設備的溫度異常，對技術的要求非常高。”陳蔚蔚說道，“高鐵站的數(shù)字化改造，體現(xiàn)了如何通過咨詢發(fā)掘客戶數(shù)字化轉型痛點再找到解決辦法的‘閉環(huán)’，是咨詢服務與行業(yè)特點的完美融合。”
       隨著“碳達峰、碳中和”目標臨近，工業(yè)企業(yè)如何以新技術進行節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，成為能否保持競爭力的必要條件。作為典型的高電耗廠區(qū)，佛吉亞鹽城工廠面臨能源監(jiān)測、電能質量、巡檢手段等多方面的挑戰(zhàn)，通過對鹽城工廠能耗設備（系統(tǒng)）運營情況進行現(xiàn)場考察調研、能效數(shù)據(jù)分析和可行性研究，施耐德電氣能效咨詢專家提出了包括配電系統(tǒng)，公用動力，暖通以及生產工藝等方面共總計18項旨在實現(xiàn)節(jié)能減排的優(yōu)化改進措施，其中有兩項已落地并實現(xiàn)數(shù)十萬元的直接效益。這些措施已經形成專家咨詢報告并向佛吉亞中國區(qū)管理層進行匯報，后續(xù)將會陸續(xù)落地并為佛吉亞在“零碳排”道路上持續(xù)帶來收益。
       當數(shù)字經濟全面加速，雙碳目標日益明確時，企業(yè)似乎又到了抉擇時刻。施耐德電氣對企業(yè)的生產、運營，乃至每一個零部件的供應流程進行綜合性考慮，幫助企業(yè)進行頂層設計，共同搭建完整的行動體系。相信憑借施耐德電氣專業(yè)的咨詢服務，企業(yè)的數(shù)字化轉型必將快人一步。