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南瑞集團助力能源互聯(lián) 服務能源轉(zhuǎn)型

??2020-11-18 閱讀:413
       近日,南瑞集團與能源集團信息公司共同承擔的國家能源集團生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務咨詢及可研設計項目通過驗收,標志國家能源集團以“建設智慧國家能源、推動企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型”為目標的生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)建設實施取得階段性成果。

管理數(shù)字化、智慧化是國家能源集團加速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重要基石。國家能源集團總經(jīng)理劉國躍將生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)命名為“基石項目”。2020年4月1日,國家能源集團“基石項目”建設專題會明確提出,生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)是國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念落地的重要載體,是促進統(tǒng)一管控的重要抓手,是完善體制機制的重要手段,系統(tǒng)建設對進一步提升國家能源集團核心競爭力具有重要意義。

為助力國家能源集團數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級,南瑞集團與國家能源集團信息公司共同承擔“基石項目”設計和研發(fā)全鏈條工作。2020年4月7日,南瑞集團董事長、黨委書記冷俊在項目建設推進會上強調(diào)了“基石項目”的重要性,表示該項目是集團拓展發(fā)電領域的重要實踐,也是集團多方位深入?yún)⑴c能源互聯(lián)網(wǎng)建設的良好時機,各單位要高度重視,樹立必勝信心,高標準完成項目建設工作。

聚力“基石”項目 彰顯南瑞力量

國家能源集團是國有能源重要骨干企業(yè),國有資本投資公司改革試點企業(yè),擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個產(chǎn)業(yè)板塊。煤電化路港航油一條龍、產(chǎn)運銷縱向一體化是國家能源集團特有的運營模式,上下游產(chǎn)業(yè)高度關聯(lián),煤炭從煤礦到港口、到電廠、到煤化工廠各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率。為了保障生產(chǎn)運營一體化、提高運營效率,必須變革提升現(xiàn)有調(diào)度指揮模式及管理體系,并配套建設先進的信息系統(tǒng),“基石項目”應運而生。

     “基石項目”將打造“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的智能化平臺,建成數(shù)據(jù)集成、在線監(jiān)視、運營計劃、統(tǒng)計分析、智能調(diào)度和應急指揮六大功能模塊,提升運營協(xié)調(diào)指揮業(yè)務的信息化管理能力及一體化管控的集約化管理水平,全面推進國家能源集團高質(zhì)量發(fā)展,為建設世界一流能源集團數(shù)字化技術“賦能”。

    目前,南瑞集團已完成生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)業(yè)務咨詢及可研設計,從組織、價值鏈等維度出發(fā),建立管理體系整體框架,優(yōu)化一體化運營管理模式,設計煤炭產(chǎn)運銷產(chǎn)業(yè)平衡模型,共梳理一級功能7項,二級功能33項,三級功能149項,末級功能點1732項,圓滿交付了各項咨詢和可研報告,獲得國家能源集團高度肯定。

    10月15日,南瑞集團中標國家能源集團生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)(一期)建設項目。下一階段,南瑞集團將主要進行系統(tǒng)研發(fā)工作,今年年底將搭建生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)調(diào)度系統(tǒng)平臺,完成數(shù)據(jù)集成、在線監(jiān)視、運營計劃、智能調(diào)度、統(tǒng)計分析、平衡模型、大屏可視化等核心業(yè)務模塊的第一次迭代上線部署,在試點單位開展核心功能模塊實際業(yè)務數(shù)據(jù)接入及上線試運行,預計明年6月底系統(tǒng)各功能模塊全部在試點單位上線試運行。

奮斗者的縮影

    南瑞集團跨板塊整合南瑞研究院、電網(wǎng)事業(yè)部(電網(wǎng)公司等)、信通事業(yè)部(信通科技、集成公司、瑞中數(shù)據(jù))、發(fā)電事業(yè)部(國電富通等)等單位技術骨干,組建了150人的團隊,全力推進項目建設,確保各項工作落實、落細、落到位。

    來自電網(wǎng)公司的張文斌,身兼技術組“運營計劃”和“智能調(diào)度”兩個核心功能模塊的牽頭負責人,帶領團隊成員主動與國家能源集團總調(diào)度室各部門領導、專家溝通,深入分析煤電運化多板塊的計劃編制業(yè)務規(guī)則,拓展港口庫存分析、電廠燃料預警新方向,為技術組相關工作的開展提供有力支撐,其專業(yè)能力和敬業(yè)精神獲得國家能源集團高度認可。

    信通科技的陳俁是技術管控組的一員,從3月項目開始就全心投入到工作中,對26個主要信息化系統(tǒng)進行現(xiàn)狀調(diào)研和分析,組織完成了項目計劃編制。作為技術組對接人,積極組織協(xié)調(diào)項目組與用戶間的需求對接,統(tǒng)籌技術組各項工作進展。面對未完成的婚房裝修、備婚瑣事,他對未婚妻十分歉疚,還是全身心投身到火熱的項目建設中去。

     “初心不因路途遙遠而改變,使命不因風雨坎坷而退縮”,這是南瑞研究院電網(wǎng)應用研發(fā)中心徐瑋的信念。在全新的“煤電路港航化銷”七大業(yè)務領域里,徐瑋從“業(yè)務新手”迅速成長為新領域“業(yè)務通”,首次提出全業(yè)務貫通三級應用設計理念并獲國家能源集團專家認可。

      瑞中數(shù)據(jù)的黃偉負責“數(shù)據(jù)集成”模塊。數(shù)據(jù)是本項目的重中之重,需要對接組內(nèi)各功能模塊開發(fā)組的數(shù)據(jù)需求并進行整合,對接確認數(shù)據(jù)需求是否滿足及數(shù)據(jù)來源、范圍、質(zhì)量等。面對龐大而繁瑣的工作,他任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),保障了項目后續(xù)工作的順利開展,被稱為基石項目中的“基石”。

       下一階段,南瑞集團將發(fā)揮電力技術和數(shù)字技術優(yōu)勢,深度扎根能源運營企業(yè)市場,全力支撐國家能源集團數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級,助力能源互聯(lián)互通、推動能源革命,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),奮力開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程貢獻力量。

標簽: 南瑞集團

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