林總首先對開封儀表1至9月份的主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，并分別對化工計(jì)量及裝置公司、油品計(jì)量及裝置公司、液體流量計(jì)公司、核電儀表公司等部門的主要經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)。雖然受新冠疫情影響，開封儀表生產(chǎn)經(jīng)營都受到了不同程度的影響，但林總依然對全體員工前三個(gè)季度取得的成績給予肯定，同時(shí)也期望廣大員工在最后一個(gè)季度中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，將這坎坷的一年劃上一個(gè)圓滿的句號。
      2020年，開封儀表主動(dòng)承擔(dān)起了相應(yīng)的社會責(zé)任，在巨大困難面前，企業(yè)雖承受著各種壓力，但盡可能保障了員工收入及生活不受影響。隨著疫情漸漸褪去，國家各方面都在慢慢復(fù)蘇，林總強(qiáng)調(diào)不管從國內(nèi)還是國外等大形勢來看，開封儀表所面臨的挑戰(zhàn)依然是非常嚴(yán)峻的，并提醒大家要居安思危，珍惜現(xiàn)在擁有的一切，任何時(shí)候都要樹立起危機(jī)意識。公司整體工作環(huán)境缺少壓力，在當(dāng)今激烈的市場競爭之下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的升級，競爭已不僅僅存在于同行業(yè)之間，甚至還有跨行業(yè)，新的模式、新的服務(wù)和新的理念，都有可能帶來新的競爭。所以大家要打開眼界，用新的理念，通過阿米巴經(jīng)營管理思路深化改革、深化制度學(xué)習(xí)，來完善自己、武裝自己，讓公司這個(gè)平臺經(jīng)營市場化，公司與員工的關(guān)系要向合伙人的性質(zhì)上轉(zhuǎn)變，打破老板與打工仔的老舊傳統(tǒng)觀念。同時(shí)要建立一個(gè)嶄新、完善的平臺，公司提供各種資質(zhì)，每一位員工都是參與者。林總再三強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)公司、職能部室需進(jìn)一步更新思想觀念，更加靈活、有效、及時(shí)適應(yīng)市場的各種需求，大家要樹立起把客戶當(dāng)成衣食父母的思想，急用戶之所急，不能停留在只喊口號的層面，客戶提出的問題要及時(shí)反饋，提出的服務(wù)需求要第一時(shí)間支持，不要把大量時(shí)間花費(fèi)在內(nèi)耗上，以至于輾轉(zhuǎn)溝通得不到解決。隨著市場的擴(kuò)大和服務(wù)多元化，只有改變自己的老舊思想，切實(shí)站在市場角度、客戶角度來考慮問題，才能快速適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶。
      林總強(qiáng)調(diào)，平時(shí)生產(chǎn)過程中每個(gè)人都要加強(qiáng)對突發(fā)情況的處理應(yīng)變能力，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。同時(shí)，工作中也要注重創(chuàng)新，即便是一次失敗的創(chuàng)新，也是值得認(rèn)可的。最后，林總號召大家鼓起干勁，提升工作激情，一鼓作氣，爭取創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。