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劉強(qiáng)東將開百萬家便利店

來源:圖說智能化 ??2017-04-14 閱讀:566
 京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東10日宣布,百萬京東便利店計(jì)劃正式出爐:未來5年,京東要在全國開設(shè)超過100萬家便利店。其中,一半在農(nóng)村,每個村都有,這是繼1萬家京東家電專賣店后,京東計(jì)劃上線的第三個線下合作項(xiàng)目。阿里提出新零售已經(jīng)有段時(shí)間了,最近阿里也在通過不斷收購實(shí)現(xiàn)的自己的布局,此時(shí)京東推出百萬便利店計(jì)劃意欲何為?劉強(qiáng)東的如意算盤能打得響嗎?
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一、京東布局線下的野心
其實(shí)早在京東布局便利店計(jì)劃之前,京東線下的野心就已經(jīng)顯露。下面就為大家盤點(diǎn)京東這幾年的線下布局。
1.京東幫服務(wù)站
2014年11月20日,京東集團(tuán)全國首家大家電“京東幫服務(wù)店”在河北省趙縣正式開業(yè)。2016年年底,京東幫在全國開店1731家,覆蓋2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn),45萬個行政村。
2.京選空間
目前京東在全國開了三家這樣的實(shí)體店,分別位于北京的朝陽愛琴海、通州萬達(dá)和西南重慶。京選空間展示的商品以3C、數(shù)碼類產(chǎn)品為主,同時(shí)還包括了不少京東“全球購”主推的國際商品,如化妝品、護(hù)膚品和母嬰用品等等。
3.京東母嬰體驗(yàn)店
在2015年3月,京東首家母嬰體驗(yàn)店在北京市悠唐購物中心四層開業(yè)。在體驗(yàn)店1公里內(nèi),消費(fèi)者在京東平臺下單購買母嬰類產(chǎn)品,可享受體驗(yàn)店提供的配送服務(wù)。
4.京東家電專賣店
2016年3月1日京東家電事業(yè)部總裁閆小兵宣布2016京東家電將在農(nóng)村市場開設(shè)實(shí)體專賣店,計(jì)劃專賣店每月新開千家,至2017年開2萬家店、覆蓋40萬個行政村。
5.JD SPACE
在2015年4月,京東在北京藍(lán)色港灣商業(yè)區(qū)開設(shè)了首個智能娛樂體驗(yàn)館——“JD SPACE”,主要為消費(fèi)者提供線下的智能硬件、視聽、游戲互動類設(shè)備等產(chǎn)品的體驗(yàn)服務(wù)。
6.京東大藥房
2016年5月,首家自營的“京東大藥房”正式開業(yè),其中非處方藥可在線購買,由京東大藥房負(fù)責(zé)配送。二、收編夫妻店?
雖然京東方面從來不提“新零售”這個概念,但是 “從線上走到線下”的沖動不亞于阿里巴巴。這不僅是因?yàn)楦鞔箅娚唐脚_線上增速放緩,也是為了在未來零售的棋局中多爭取些籌碼。
這次的京東便利店在模式上類似“京東幫”(B2B2C),不同之處在于,便利店一是深入到農(nóng)村一級,二是產(chǎn)品以日用百貨為主,而非家電;三是合作商戶是小型的夫妻店。
京東用新通路來運(yùn)營便利店,意味著要將農(nóng)村夫妻店的供貨體系納入到京東整體中。這樣的好處顯而易見,夫妻店尤其在偏遠(yuǎn)農(nóng)村具有著最后一公里的流量和配送優(yōu)勢,如果將他們聯(lián)合起來,不僅有利于京東直營商品的銷售,也會給京東力推的金融等業(yè)務(wù)提供用戶支持。
在這過程中,便利店或者夫妻店的價(jià)值重新得到認(rèn)識。一方面是這些小店的功能演化越來越多,其粘性、復(fù)購率、坪效等都是大賣場不能相比。便利店發(fā)達(dá)的日本正是經(jīng)歷了這樣的演化:日本的MCR協(xié)會早期定義便利店的輻射人群為3000人,食品占據(jù)全部商品的品類的50%,大部分營業(yè)時(shí)間一般24小時(shí),全年無休,一般為開放式貨架。如今的日本便利店提供的服務(wù),已然包含了交水電,繳保險(xiǎn),ATM機(jī),文印,送貨上門等,真正做到了生活保姆的極致。
另一方面是今年B2B快銷的風(fēng)頭正健。如何來理解這句話呢?針對自營的夫妻店的進(jìn)貨已經(jīng)衍生出很多創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,像水果電商本來生活推出針對B端夫妻水果店的進(jìn)貨工具“本來果坊”,創(chuàng)業(yè)公司貨圈全則專門給這些夫妻店提供進(jìn)貨的比價(jià)工具
投資方面,《2017中國快消品產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》也顯示,截至2016年11月,市場上共有70多家較大的快消品B2B平臺,這些平臺在2016年獲得了總計(jì)超過50億元的投資。目前快消品B2B平臺對夫妻店的滲透程度還較低,從凱度調(diào)研數(shù)據(jù)來看,2016年品牌商在傳統(tǒng)通路當(dāng)中的夫妻店銷量占比,仍然高達(dá)近50%,夫妻店仍然是品牌商未來分銷的主體。
京東的便利店計(jì)劃極有可能是利用京東自建物流的優(yōu)勢,針對夫妻店推行B2B的配貨服務(wù),因?yàn)榕c其他創(chuàng)業(yè)公司相比,京東的品牌背書會讓其快速取得夫妻店的信任,同時(shí),自建物流服務(wù)也將為送貨帶來較為完善的體驗(yàn),與此同時(shí),也是比較重要的一點(diǎn):京東也可以獲得夫妻店的線下經(jīng)營數(shù)據(jù)。
三、京東能解決加盟制的弊端么?
京東將便利店稱為“京東線下版本的創(chuàng)新綜合體”,但細(xì)節(jié)還沒有公布,從現(xiàn)有的資料來看其本質(zhì)還是“加盟店”。
加盟制的好處是擴(kuò)展速度快,但雙方是合作關(guān)系而雇傭關(guān)系,所以品牌對加盟商的把控度弱,弊端不少:一方面,在貨品上,加盟店為了短期利益,極有可能出現(xiàn)真假混賣的情況,京東一直強(qiáng)調(diào)“真品”,但農(nóng)村地區(qū)的貨源魚龍混雜,“蒙午”、“奧一奧”等山寨品層出不窮。若在加盟店中混入山寨產(chǎn)品,那對京東“正品”形象打擊不少。另一方面,加盟商的服務(wù)能力也參差不齊,如果京東后期要將便利店與物流、金融等服務(wù)相結(jié)合,那對加盟商的服務(wù)要求會更高。
所以,如何把加盟商的利益協(xié)同起來,增強(qiáng)對他們的把控,成為京東便利店必須要解決的問題。四、這會對市場造成什么影響?
首先便利店加盟市場將多出一位強(qiáng)勁競爭對手,“夫妻老婆店”可能會因?yàn)檎坟浽础r(jià)格、物流等優(yōu)勢而選擇京東。
其次會擠壓部分傳統(tǒng)渠道的生存空間,京東因其規(guī)模、物流優(yōu)勢,可以直接從廠商拿貨,其價(jià)格可能比經(jīng)銷商更便宜。
同時(shí),對于沒有鮮食和自由品牌業(yè)務(wù)的松散型加盟模式便利店來講,會造成較大沖擊。比如走松散型加盟的便利店,主要是賣快消商品,依靠物流和商品供貨價(jià)格優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。這類模式其實(shí)就是快消品B2B,就是批發(fā)商。它與京東新通路等互聯(lián)網(wǎng)B2B模式/業(yè)務(wù)是正面競爭的。且雙方目標(biāo)市場重合,都集中于低線市場。
羅森中國董事、副總裁張晟稱,京東是自采模式,給夫妻老婆店供貨可以增加京東的采購量,拿到更低的價(jià)格。短時(shí)間內(nèi),便利店市場還會是涇渭分明的兩塊市場——互聯(lián)網(wǎng)做三到六線城市,甚至是改造農(nóng)村雜貨鋪;羅森、7-11、全家等緊密型加盟模式的日系便利店,做吻合自己的一二線城市。兩塊市場還談不上正面比拼。
“但對于松散型加盟模式便利店企業(yè),一旦京東等互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入以后,他們的價(jià)格可能還要更低,那松散加盟模式的便利店連鎖企業(yè)取勝的東西到底是什么?”
五、這會有什么價(jià)值?
首先,如果不把前端供貨渠道和消費(fèi)者結(jié)合起來,任何B2B業(yè)務(wù)模式,無法延伸到終端店面的銷量,對于上游廠商都是沒有足夠說服力的,無法最大化獲取上游資源。
其次,終端消費(fèi)數(shù)據(jù)是一個“寶藏”,發(fā)展B2B業(yè)務(wù)必然是要往獲得終端消費(fèi)者的夫妻店消費(fèi)數(shù)據(jù)方向走。
京東現(xiàn)有的B2B業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺“慧眼”系統(tǒng)很有價(jià)值,比如能讓廠商知道哪家夫妻店訂了貨、訂了多少貨、何種頻次、促銷政策是否執(zhí)行到位等等。
但“慧眼”系統(tǒng)目前為止只能到門店一塊。如果業(yè)務(wù)往下繼續(xù)延伸,數(shù)據(jù)鏈條也就可以繼續(xù)往下走。進(jìn)而能知道哪位消費(fèi)者買了東西、買了多少、購買頻次、購買喜好,以及對促銷政策的反應(yīng)等等。這無論對于京東,還是上游廠商都更具價(jià)值。能讓上游品牌商更大程度掌握零售環(huán)節(jié)、讓上游廠商對京東更為“依賴”。
最后,夫妻店布局于社區(qū),所以,夫妻店離消費(fèi)者很近,因此,其具有“最后一公里”的配送價(jià)值。能實(shí)現(xiàn)更地配送成本和更高效最后一公里配送效率。
夫妻店雖然不可能承擔(dān)大規(guī)模倉儲的功能,但是可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的包裹代收功能,進(jìn)一步延伸京東物流運(yùn)營體系網(wǎng)絡(luò),以及保有少量小件商品庫存。
分析認(rèn)為,京東百萬便利店計(jì)劃將能極大提升京東在零售領(lǐng)域的競爭力,在區(qū)域市場進(jìn)行有力延伸。
六、B2b2C?
劉強(qiáng)東稱,京東便利店業(yè)務(wù)未來還有一個線下線上融合項(xiàng)目上馬,目前暫時(shí)保密。
商業(yè)觀察家認(rèn)為,京東未來一定會將所覆蓋的夫妻店資源與現(xiàn)有的B2C業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合,發(fā)展B2b2C業(yè)務(wù),分享夫妻店的社區(qū)流量入口價(jià)值和挖掘夫妻店的“最后一公里”配送價(jià)值。業(yè)務(wù)模式則可能是,以新通路事業(yè)部已經(jīng)推出的一站式訂貨平臺“京東掌柜寶”為基礎(chǔ),再研發(fā)接入夫妻店賣貨系統(tǒng),打通進(jìn)銷存。
京東內(nèi)部人士則透露,未來,京東便利店還將與京東農(nóng)村金融、京東物流業(yè)務(wù)組合,比如代收快遞等。
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