近日，中共余姚市委、余姚市人民政府下發(fā)關(guān)于表彰2019年余姚市勞動(dòng)模范和模范集體的通報(bào)。表彰名單中第一個(gè)就是舜宇人。

舜宇集團(tuán)基建部部長張建豐榮獲2019年余姚市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

從2016年4月一期項(xiàng)目工地打下第一根樁基，到時(shí)隔一年后第一棟廠房開工投產(chǎn)，再到去年9月份二期項(xiàng)目8號(hào)樓投產(chǎn)，再到今年三期項(xiàng)目開工建設(shè)。

短短的4年時(shí)間，舜宇城西產(chǎn)業(yè)基地從一片荒地上拔地而起，如今已初具規(guī)模，成為余姚智能光電小鎮(zhèn)的核心，用驚人的建設(shè)速度和日新月異的發(fā)展變化，向世人生動(dòng)地展現(xiàn)了“舜宇速度”。

而這一成績的背后，就不得不提到舜宇“基建狂魔”張建豐。早在2016年1月起，他勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)負(fù)起了舜宇城西產(chǎn)業(yè)基地工程建設(shè)重任，組建起一支專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力雙過硬的高水平基建團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)把項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

城西產(chǎn)業(yè)基地二期項(xiàng)目8號(hào)樓建筑面積達(dá)12.5萬平方米是我市截至目前最大的單體建筑，原計(jì)劃于去年9月份完成土建工程的交付。但計(jì)劃不如變化快，為了滿足客戶的需求，搶占市場先機(jī)，子公司要求廠房在9月份能夠正式投產(chǎn)，這就意味著土建項(xiàng)目的交付要整整提前兩個(gè)半月。近年來，舜宇城西產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)速度已為世人所矚目，但要在此基礎(chǔ)上再挖潛力，又談何容易！

工期的提前，使工序協(xié)調(diào)難度急劇上升，而整個(gè)工地有近2000名工人進(jìn)行作業(yè)，又給現(xiàn)場安全和建設(shè)質(zhì)量的把控帶來了非常大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)這些難題，張建豐和他的團(tuán)隊(duì)沒有打退堂鼓，而是用實(shí)際行動(dòng)詮釋了和衷共濟(jì)的力量。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，幾乎每天工作16小時(shí)以上，為的就是使工程能夠按時(shí)序進(jìn)度順利推進(jìn)；而電力供應(yīng)等附屬工程也和土建工程打起了“時(shí)間差”，利用晚上時(shí)間趕工，以便土建交付后，設(shè)備能夠第一時(shí)間進(jìn)駐并安裝調(diào)試。

這期間，為了確保電力供應(yīng)等附屬工程的順利進(jìn)行，他和他的團(tuán)隊(duì)幾乎天天堅(jiān)守崗位……

正是他和他的團(tuán)隊(duì)舍小為大、萬眾一心，才在這場與時(shí)間的賽跑中硬生生地“摳”出了兩個(gè)半月，使8號(hào)樓得以按時(shí)順利投產(chǎn)，為子公司在市場競爭中快人一步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著生產(chǎn)規(guī)模和自動(dòng)化程度的持續(xù)提升，公司制造現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量急劇增加，一旦供電出現(xiàn)問題，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。

為了破解動(dòng)力保障的 “阿喀琉斯之踵”，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃，優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備，消除電壓暫降、波動(dòng)帶來的生產(chǎn)設(shè)備宕機(jī)。去年6月4日，市供電部門要對(duì)通濟(jì)變進(jìn)行擴(kuò)容改造，陽明產(chǎn)業(yè)基地和城西產(chǎn)業(yè)基地都在停電范圍內(nèi)。面對(duì)外部訂單數(shù)量多、交期緊的現(xiàn)狀，“停電不停工”成了橫亙在各子公司和集團(tuán)辦公室眼前的一大難題。為了將對(duì)生產(chǎn)交付的影響降至最低，在國家電網(wǎng)的大力協(xié)助下，他和他的團(tuán)隊(duì)決定調(diào)用28臺(tái)大型發(fā)電機(jī)，為兩個(gè)制造基地的制造現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急供電。此次應(yīng)急供電規(guī)模達(dá)到28000KVA，如此規(guī)模在國內(nèi)也尚屬首次，實(shí)施難度可想而知。

為了打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，他和他團(tuán)隊(duì)對(duì)公司內(nèi)部變電所進(jìn)行了技術(shù)改造，為應(yīng)急供電鋪平了道路，同時(shí)還提前一個(gè)月制定了實(shí)施預(yù)案，并積極地與各相關(guān)子公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，組織人員進(jìn)行模擬操作演練，以確保此次應(yīng)急供電各個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失。從發(fā)電機(jī)完全退出供電到外部線路完成正常送電，一般來說，這其中有一個(gè)負(fù)荷切換的斷電過程，需要至少30分鐘，但為了將對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和市供電部門通力合作，硬是將這個(gè)斷電時(shí)間壓縮至了10分鐘。