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一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,到底需要多少人?

來(lái)源:圖說(shuō)智能化 ??2017-03-10 閱讀:2543
 一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,到底需要多少人?聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過(guò)3個(gè)(除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目,類(lèi)似于小米);
2在沒(méi)拿到投資之前,如果有盈利業(yè)務(wù),人數(shù)不要超過(guò)10個(gè)。如果沒(méi)有盈利業(yè)務(wù),人數(shù)不要超過(guò)5個(gè);3在拿到第一筆投資后,如果錢(qián)沒(méi)超過(guò)500萬(wàn)人民幣,又無(wú)客服和大量銷(xiāo)售人員,人數(shù)不要超過(guò)15個(gè)。
熱
就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問(wèn)題,我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑:為啥一家公司做這么點(diǎn)事情,就需要幾十個(gè)人?為啥一個(gè)CEO一裁人,公司里邊的人數(shù)就裁了一半?甚至什么前臺(tái)、HR,都自己去做?
后來(lái)慢慢的明白,原來(lái)人數(shù)不是成功路上的必要條件,人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

認(rèn)識(shí)的一哥們,很有意思。他說(shuō)他總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。
我聽(tīng)了聽(tīng),感覺(jué)還挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑:
“假設(shè)公司原來(lái)有50人,效率低,老是感覺(jué)人手不夠。各個(gè)部門(mén)的老大老是吵著要招人。
送走1/3不合適的,包括部門(mén)老大,效率立刻提高了1倍。
間隔1-2個(gè)月,堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù),讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏,再送走1/3掉隊(duì)的,效率再提高1倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此,顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。”
很多人都習(xí)慣性去想:如果我們沒(méi)有50個(gè)人,我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒(méi)有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì),事情怎么能夠做完?
親們,不管是不是創(chuàng)業(yè)公司,不管在哪里做事情,永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情。

在我們的潛意識(shí)里邊,如果這件事情沒(méi)有排上優(yōu)先級(jí),那就說(shuō)明這事不重要。更直白地說(shuō),這件事可以不做,甚至是不值得做。
那為什么還要安排很多人去做這個(gè)事情?
這是老大的問(wèn)題,是leader的問(wèn)題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。
人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的天敵。
創(chuàng)業(yè)不容易,成活率簡(jiǎn)直低得可憐。從今天開(kāi)始建立一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司,你的公司成功的可能性將會(huì)大大增加。


190人就能做102億生意


2016年6月21日,騰訊公司宣布,確認(rèn)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份,占股約84.3%。
這家收購(gòu)后估值為102億美金的公司,旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》四款游戲。2015年,這些游戲?yàn)镾upercell帶來(lái)21.09億歐元收入(約合23.26億美元),凈利潤(rùn)8.48億歐元(約9.64億美元)。
花了六年時(shí)間成為全球最賺錢(qián)的手游公司,荷蘭的Supercell卻只有190個(gè)人,其中一半是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣算來(lái),人均凈利潤(rùn)達(dá)到了500萬(wàn)美金之多。
“不像有些公司動(dòng)輒招攬數(shù)百名開(kāi)發(fā)人員,Supercell一直保持精巧,每個(gè)團(tuán)隊(duì)由7人組成,迅速開(kāi)發(fā)游戲,然后迅速拋棄(但只有一個(gè)人能做出淘汰決定,就是拿出創(chuàng)意的人)。”
2015年11月,史玉柱(巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng))專(zhuān)程拜訪了Supercell,對(duì)其精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)表示贊賞。

幾家人很少,估值卻很高的公司

1、唱吧
陳華在離開(kāi)阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始做的是最淘,雖然拿了上百萬(wàn)美金的融資,但是人數(shù)也就是30多個(gè)人,最淘沒(méi)做成,重整團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。
我想大家都會(huì)在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡(jiǎn)單,但是不得不說(shuō)是很nb的產(chǎn)品。
在后續(xù)輪拿到千萬(wàn)美金投資,真沒(méi)想到團(tuán)隊(duì)不但人數(shù)沒(méi)有擴(kuò)張,而且只有十幾個(gè)人。
真是一家高效率的公司,成功是有理由的。
2、37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國(guó)外公司。
學(xué)過(guò)RubyOnRails的人都知道,ROR是一款偉大的Web框架,讓W(xué)eb開(kāi)發(fā)變得無(wú)比有效率,包括Twitter都采用的ROR的開(kāi)發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH(David Heinemeier Hansson)就是37signals的創(chuàng)始人。
37signals,是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司,在web應(yīng)用業(yè)界可謂鼎鼎大名。不僅僅有baseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產(chǎn)品,同時(shí)還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書(shū)籍《Getting Real》、《ReWork》(當(dāng)時(shí)在Amazon書(shū)店排行榜第一)。
37signals目前只有35名員工(包括客服),運(yùn)營(yíng)了超過(guò)13年,年收入估計(jì)超過(guò)千萬(wàn)美金。
3、MailBox
團(tuán)隊(duì)只有13人,做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到一個(gè)月就被Dropbox給收購(gòu)了。
4、Path
在發(fā)布Path1.0的時(shí)候只有15個(gè)人,在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時(shí)候,員工人數(shù)才有25人。估值超過(guò)2.5億,B輪融資達(dá)到了4000萬(wàn)美金。
5、Instgram
Instagram公司位于舊金山,由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和MikeKrieger聯(lián)合創(chuàng)辦,產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store,隨后用戶迅速增長(zhǎng),Instagram上線僅一周就擁有了10 萬(wàn)注冊(cè)用戶。
2012年10月25號(hào),F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購(gòu)Instagram, 員工只有13人。
6、Whatsapp
2014年Facebook以190億美元收購(gòu)了即時(shí)通訊應(yīng)用服務(wù)Whatsapp,當(dāng)時(shí)whatsapp僅有35名工程師,但該應(yīng)用的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)4.5億。
2015年9月,whatspp的用戶數(shù)超過(guò)了9億,工程師的數(shù)量仍舊保持在50名左右.
7、小紅書(shū)
被總理稱(chēng)為“2015年中國(guó)發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”的小紅書(shū)在短短三年時(shí)間里,已擁有近2000萬(wàn)用戶,在完全零廣告投入的前提下,半年銷(xiāo)售額突破7個(gè)億。
標(biāo)榜“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的小紅書(shū)卻只靠30個(gè)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理?yè)纹鹆饲f(wàn)用戶十億交易額的社區(qū)電商平臺(tái)。
結(jié)語(yǔ)
大概因?yàn)閺男【捅还噍斄?ldquo;人多好辦事”、“人多力量大”的觀念,我們都曾有一種幻覺(jué):如果一家企業(yè)能擁有成千上萬(wàn)員工,那就是極好的。
但是,員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好。就像楊軒說(shuō)的,如果人多了,公司效率變低了,反而死得更早!
“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人。
“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會(huì)想辦法搞定。
“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四。”
喬布斯的這幾句話,一直深以為然。
因此,比起一味地招人擴(kuò)大隊(duì)伍,更多時(shí)候是暗自拿起“小鞭子”,督促小伙伴快點(diǎn)成長(zhǎng)。
同時(shí),我也相信另一句話:招攬優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。 
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