大會現(xiàn)場，集團董事長何思模教授發(fā)表了關于推行精益管理的重要講話。他表示，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，粗放型的發(fā)展模式已走到盡頭，企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中生存、發(fā)展必須走強化管理、提高效率的精益之路，只有竭盡所能的用最少的資源創(chuàng)造最大的價值，才能用產(chǎn)品和市場為企業(yè)贏得尊嚴。精益管理不僅是一種管理方式，更是一種智慧境界和持續(xù)的競爭力，易事特人要以此為抓手，把過去歸零，懷著空杯心態(tài)學習、汲取精益理念，并內化為良好習慣、企業(yè)文化，圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標，構建易事特精益管理體系。

 

集團供應鏈中心謝英勝總經(jīng)理也從工作目標、工作思路、工作原則、重點工作、有關要求等方面對推行精益管理進行了系統(tǒng)的安排部署：公布精益管理執(zhí)行委員會文件并介紹了執(zhí)委會組織機構及職能。執(zhí)委會主任由謝英勝擔任、副主任胡志龍、推行主任陳迎勝，另有推行專員、部門指導員11人；制定了精益人效管理、卓越現(xiàn)場、精益設備管理等五個精益管理推行模塊的推進工作，并為首批設立的四個 6S推行樣板區(qū)第一負責人授牌。

 

隨后，全體與會人員在精益管理執(zhí)行委員會謝英勝主任的帶領下莊嚴宣誓，為精益管理順利導入和推行而努力奮斗！

 

導入精益管理就像一次破繭重生，必然伴隨著無比疼痛的過程，只有集團團結一致、下定決心、堅定信心、不抱怨、不放棄、堅持全員參與、全員持續(xù)改善，才能落地精益管理，提升易事特供應鏈整體競爭能力，將易事特打造為行業(yè)的標桿，實現(xiàn)“百年品牌、千億市值”的宏偉愿景！

圖說智能化整理加工，原標題：以精益促發(fā)展向管理要效益——易事特吹響全面推行精益管理號角